不能讓成本“綁架”了電工電氣企業(yè)的發(fā)展

　　眾所周知，電工電氣市場競爭的實質(zhì)是品牌實力的競爭，而品牌實力的競爭實際上就是產(chǎn)品技術(shù)的競爭，而這歸根結(jié)底是資本的積累?，F(xiàn)在，縱觀當(dāng)下的國內(nèi)電工電氣企業(yè)，技術(shù)和設(shè)備上都在不斷進(jìn)步，甚至有媲美國際品牌之勢，但是這都是原始資本積累的結(jié)果。而現(xiàn)在國際市場變幻多端，中國電工電氣企業(yè)要想縮小與國際品牌之間的差距，或者說在國際市場上脫穎而出，那就必須努力控制成本，做好資本積累，從而強化自身競爭硬件設(shè)備，更好的參與國際競爭。

　　成本控制是轉(zhuǎn)型依托

　　業(yè)內(nèi)人士指出，放大到國際市場，中國電工電氣行業(yè)在品牌營銷上比不過歐美，人力資源上稍遜于越南、老撾和印度，已居于不上不下的尷尬位置。中國電工電氣業(yè)要成功轉(zhuǎn)型，就得要破局，通過成本控制來實施可持續(xù)發(fā)展，是電工電氣行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要依托。

　　誤讀曲解將導(dǎo)致危機

　　成本控制，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費者、社會和自然的利益，更對產(chǎn)品品質(zhì)放松標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，坑“爹”消費者，都是對成本領(lǐng)先的誤讀和曲解。電工電氣企業(yè)自然不能如此目光短淺。

　　重點在生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化

　　一方面電工電氣企業(yè)向消費者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他企業(yè)，形成獨特價值的認(rèn)識。另一方面提供高性價比產(chǎn)品和人性化、個性化服務(wù)，以及滿足精神需要的品牌，從而形成企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。

　　保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對電工電氣企業(yè)來說，是一個涉及各個生產(chǎn)經(jīng)營要素的系統(tǒng)工程，并不斷依靠創(chuàng)新之力，優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構(gòu)，改造裝備與工藝，強化管理與控制，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)社會責(zé)任的前提下，持續(xù)不斷地對成本進(jìn)行“瘦身”，這才是真正具有競爭力的成本領(lǐng)先。

　　總之，資本是電工電氣企業(yè)順利經(jīng)營的關(guān)鍵因素之一。沒有資本，企業(yè)無法設(shè)立，更無法參與市場競爭;沒有資本積累，更無法實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴大，求得更長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，電工電氣企業(yè)必須重視資本的累積，努力控制生產(chǎn)成本，不要讓成本“綁架”了企業(yè)的發(fā)展。