互聯(lián)網下 水龍頭企業(yè)該如何轉型？

　　互聯(lián)網下，水龍頭品牌的推廣變得愈加容易，從優(yōu)酷土豆這樣的強強聯(lián)合不難看出找到一個好的伙伴共同轉型是一種不錯的方式，但是對于水龍頭行業(yè)來說，當下正處于成熟的洗牌期，轉型才能獲得更好的發(fā)展機遇，但盲目的轉型或許只能引狼入室。所以水龍頭企業(yè)究竟該如何轉型？

　　互聯(lián)網下傳統(tǒng)水龍頭企業(yè)路難行

　　傳統(tǒng)水龍頭企業(yè)當前面臨著五方面的坎坷，首先是缺少互聯(lián)網思維，不知道當前已經步入用戶體驗至上時代;第二缺少專業(yè)運營能力，不懂得運用互聯(lián)網時代的傳播方法;第三缺少商業(yè)模式創(chuàng)新，不懂得在現(xiàn)有模式基礎上進行突破;第四，缺少具有互聯(lián)網基因的領軍人物，沒有切實有力的互聯(lián)網基因執(zhí)行者;第五，缺少具有互聯(lián)網運營能力的專業(yè)團隊。找客戶還是找用戶，這是傳統(tǒng)企業(yè)和互聯(lián)網企業(yè)的最大區(qū)別。

　　轉型“失策”或將引狼入室

　　為擺脫市場冷清的現(xiàn)狀，不少的水龍頭企業(yè)積極籌劃著大動作，其中有一部分已經試水電商或者在電商之路走出一段距離，后續(xù)的更多的企業(yè)也在加入這個行列，但又顯得束手無車，因為前路未曾鋪好，水龍頭企業(yè)還需摸著石頭過河。如果模式正確取得收益自然不在話下，反之將如同引狼入室，后果不堪設想。正如蘇寧易購那樣領導自成立來就謀求轉型，在電商加碼，但是前期國美競爭誰是線下行業(yè)老大，投入過多導致深陷泥潭，故現(xiàn)在寧在電商時代，始終無法逾越二流電商的形象。

　　水龍頭企業(yè)打造線上線下共贏體系

　　水龍頭電商當下最為迫切的矛盾就是線上線下價格和運輸問題，如何協(xié)調相信蘇寧和阿里已經給出很好的例子，這些年阿里巴巴要從線上到線下，蘇寧要從線下走到線上，雙方都到了互聯(lián)網的十字路口。在這個歷史關頭，要么彼此沖撞，此消彼長，要么彼此融通，相得益彰。只做電商只進行線下融合阿里很難有未來，把整個經濟帶起來，跟傳統(tǒng)企業(yè)一起創(chuàng)造未來，才是互聯(lián)網企業(yè)的職責所在。同樣水龍頭企業(yè)如果只是注重傳統(tǒng)模式那丟掉的將是未來互聯(lián)網這塊大頭的市場，如果轉型轉型線上，線下沒有支撐，經銷商利益無法協(xié)調那么將可能是引狼入室，也很難尋得未來。

　　面對互聯(lián)網的風口，水龍頭企業(yè)必須抓住正確的轉型時機，如此方能帶領水龍頭企業(yè)朝著正確的方向前行。