“強(qiáng)者勝，弱者敗” 水槽企業(yè)要積極創(chuàng)造機(jī)遇

　　在這個(gè)“強(qiáng)者勝，弱者敗”的社會(huì)里，水槽企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何面對(duì)發(fā)展難題呢?很顯然，機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人的，水槽企業(yè)只有把握機(jī)遇，注重抓住機(jī)遇方能贏得更大的發(fā)展機(jī)會(huì)。就中國(guó)十大水槽品牌的筆者看來(lái)，在這種情形下，水槽企業(yè)積極尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)才是破局之道，一味守株待兔似的期待大環(huán)境變好對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是非?？杀?，機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人，等待機(jī)遇不如創(chuàng)造機(jī)遇。

　　水槽企業(yè)當(dāng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)

　　網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)具有范圍廣、速度快、成本低、任何企業(yè)都不受自身規(guī)模的絕對(duì)限制，都能平等的獲取信息及平等的展示自己的優(yōu)點(diǎn)。它可以使小企業(yè)迅速擴(kuò)大知名度，網(wǎng)絡(luò)電子營(yíng)銷(xiāo)是中小水槽企業(yè)的獨(dú)門(mén)“利器”。尤其是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，每個(gè)普通消費(fèi)者都在積極尋找應(yīng)對(duì)危機(jī)的“微觀對(duì)策”，將更多消費(fèi)需求轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)就成為了很多人的選擇，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物也迎來(lái)最好的發(fā)展時(shí)機(jī)，中小水槽企業(yè)一定要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)。

　　等待機(jī)遇不如創(chuàng)造機(jī)遇

　　目前，即時(shí)、互動(dòng)、個(gè)性化的移動(dòng)性媒體營(yíng)銷(xiāo)，如移動(dòng)手機(jī)、公交、地鐵視屏等成為了企業(yè)傳播差異化信息內(nèi)容的一個(gè)新渠道。可以說(shuō)IT的發(fā)展速度有多快，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展速度就有多快。做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)是個(gè)長(zhǎng)期性的方向和策略。

　　水槽企業(yè)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)方向調(diào)整戰(zhàn)略

　　最近幾年，農(nóng)民的購(gòu)賣(mài)力顯著增強(qiáng)，農(nóng)村市場(chǎng)的潛力正在逐漸釋放，農(nóng)村城鎮(zhèn)化進(jìn)程對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的帶動(dòng)作用將非常明顯。在國(guó)際金融危機(jī)還在蔓延的今天，在出口型水槽企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)，國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，水槽企業(yè)面臨前所未有的困難的情況下，一些企業(yè)如果能適時(shí)調(diào)整市場(chǎng)方向，把注意力由城市轉(zhuǎn)向農(nóng)村，不失為明智之舉。

　　強(qiáng)化品牌意識(shí) 與國(guó)際接軌

　　品牌意識(shí)的強(qiáng)化絕不只是簡(jiǎn)單的企業(yè)畫(huà)冊(cè)制作、代言人簽約，與這些華麗的包裝和宣傳相比，更多的是要求水槽企業(yè)以一個(gè)品牌的高度來(lái)規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，囊括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、品牌包裝、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等等。

　　有實(shí)力的大型水槽企業(yè)需要明確認(rèn)識(shí)到，品牌影響力的提升和競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)是為向國(guó)際市場(chǎng)靠近，國(guó)際水槽市場(chǎng)仍是必爭(zhēng)之地。因此，水槽產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中，需嚴(yán)格按照全球化生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保品質(zhì)過(guò)硬，安全無(wú)憂。