熱水器企業(yè)要“折騰”必須找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)

　　為緩解競爭壓力，熱水器企業(yè)各種營銷招數(shù)用盡，什么營銷模式創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，效果雖有但不明顯。熱水器企業(yè)需要意識(shí)到一切不以招數(shù)用盡，什么營銷模式創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新，效果雖有但不明顯。熱水器企業(yè)無論如何“折騰”，都必須找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。

　　熱水器企業(yè)可通過產(chǎn)品提升競爭力

　　產(chǎn)品是企業(yè)的臉面，企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代直接反映出企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和科研水平。產(chǎn)品也是企業(yè)和市場的橋梁，是品牌和消費(fèi)者之間的紐帶?，F(xiàn)如今，我國市場經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)都陷入一種相對(duì)低迷的狀態(tài)，作為熱水器企業(yè)也不例外。在這種形勢(shì)下，熱水器企業(yè)就更需注重產(chǎn)品在發(fā)展中的重要作用。

　　熱水器產(chǎn)品的基本功能都差不多，但因?yàn)橄M(fèi)者的個(gè)性需求各異，因此誕生了針對(duì)需求的各種功能性產(chǎn)品。不管是取暖、照明、換氣，產(chǎn)品都要有一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)品線規(guī)劃。針對(duì)市場和消費(fèi)者導(dǎo)向，調(diào)整產(chǎn)品線的寬度與深度，找出最適合市場的產(chǎn)品組合戰(zhàn)略。如何提升產(chǎn)品的競爭力，要得從細(xì)分市場入手，從技術(shù)入手。

　　熱水器企業(yè)需注重服務(wù)體系建設(shè)

　　除了產(chǎn)品以外，服務(wù)也是企業(yè)需要引起重視的方向。各行各業(yè)因?yàn)榉?wù)成功的企業(yè)不勝枚舉，海爾就是典型。海爾掌門人張瑞敏在10多年前就提出：“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”，“幫助用戶成功就是企業(yè)的成功”，“海爾賣的不是產(chǎn)品，而是為用戶提供某個(gè)方面服務(wù)的全面解決方案”，這看上去很樸素的服務(wù)營銷觀念，使得海爾從一個(gè)頻臨倒閉的小國企成為今天國際知名的跨國公司。

　　最近十多年所出現(xiàn)的關(guān)系營銷、整合營銷、客戶關(guān)系管理等理論的核心，都包括服務(wù)營銷。在熱水器行業(yè)，更多的企業(yè)把營銷看作是直接的銷售，而把服務(wù)作為營銷之后的一種輔助方法。重銷售輕服務(wù)成為眾多企業(yè)的一大通病。服務(wù)營銷嚴(yán)重缺位，很多熱水器企業(yè)把產(chǎn)品賣出去就算完事，根本就沒有系統(tǒng)的服務(wù)營銷意識(shí)。

　　因此，在當(dāng)下的行業(yè)背景下，企業(yè)發(fā)展還需立足實(shí)際，從根本問題出發(fā)，在解決產(chǎn)品和服務(wù)上多下功夫，才能最終獲得消費(fèi)者的青睞。