面對(duì)年初招工難問(wèn)題 空氣能企業(yè)需從兩方面入手

　　每當(dāng)?shù)侥瓿酰粌H是跳槽高峰期，也是招工旺季，而勞動(dòng)密集型的空氣能企業(yè)更是因?yàn)槿瞬诺亩倘倍_不已。近年來(lái)，空氣能企業(yè)工人的流動(dòng)性越來(lái)越大，“招工難”和“用工荒”問(wèn)題也隨著人口老齡化的加劇愈演愈烈，空氣能企業(yè)該如何緩解這一“痼疾”呢?

　　開(kāi)年跳槽高峰期 企業(yè)深陷招工難

　　近年來(lái)，空氣能市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸白熱化，尤其是2018年以來(lái)，空氣能企業(yè)就如霜打的茄子一蹶不振，生產(chǎn)銷(xiāo)售方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。而隨著企業(yè)開(kāi)拓業(yè)務(wù)困難系數(shù)的上升，收入開(kāi)始降低，更是使得原本就缺乏企業(yè)忠誠(chéng)度的某些業(yè)務(wù)人員跳槽甚至轉(zhuǎn)行。

　　而年初更是跳槽高峰期，也是不少求職者重新尋找工作的時(shí)候。業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)在的工人，更看重企業(yè)的實(shí)力與發(fā)展前景，如果工人們來(lái)到工廠，看見(jiàn)工廠原材料太少，都會(huì)認(rèn)為這企業(yè)沒(méi)有實(shí)力，不愿留下來(lái)。除此之外，空氣能企業(yè)若沒(méi)有豐厚的公司福利給求職者，只怕也不會(huì)讓他們心動(dòng)。我國(guó)很多空氣能企業(yè)都是小本經(jīng)營(yíng)，恐怕很難負(fù)擔(dān)得起更高的工資給員工，這也成為空氣能企業(yè)招工難的重要原因。

　　緩解招工難 企業(yè)從兩方面入手

　　眾所周知，空氣能企業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，本來(lái)就很難吸引年輕一代的加入。同時(shí)部分空氣能企業(yè)也給人一種生產(chǎn)環(huán)境非常糟糕、生產(chǎn)技術(shù)較為落后的錯(cuò)覺(jué)，這也讓不少求職者望而卻步。因此，空氣能企業(yè)必須改變這種形象，自覺(jué)改善企業(yè)工作環(huán)境，做好企業(yè)宣傳以及動(dòng)員活動(dòng)，同時(shí)在自己有限的范圍內(nèi)爭(zhēng)取為職工提供更好的公司福利以及工資。如此，空氣能企業(yè)才能找到為自己工作的人。

　　除此之外，空氣能企業(yè)更要任人唯賢，必須要摒棄以往屢試不爽的低價(jià)優(yōu)質(zhì)策略，改用優(yōu)價(jià)優(yōu)質(zhì)策略，任用更多有才能的人。因?yàn)閷?duì)于善于駕馭高智慧人才的空氣能企業(yè)，獲取利潤(rùn)將成為一件容易的事;而對(duì)于不善于駕馭高智慧人才的空氣能企業(yè)，將很難再在市場(chǎng)上立足。

　　目前，空氣能行業(yè)出現(xiàn)“招工難”和“用工荒”的企業(yè)大多是中小型企業(yè)，尤其是以小作坊為主，而絕大多數(shù)知名實(shí)力企業(yè)并不存在此類(lèi)難題，可見(jiàn)，空氣能企業(yè)若是實(shí)力夠強(qiáng)，人才不請(qǐng)自來(lái)。