應對多變的市場 壁掛爐企業(yè)也搞“微創(chuàng)新”?

　　當下，轉型升級、產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為了各大壁掛爐品牌議論的重要課題。而就壁掛爐企業(yè)而言，只有不斷學習，鞏固自身，才能順應多變的市場。準確來說，壁掛爐企業(yè)在發(fā)展模式及產(chǎn)品創(chuàng)新及時的調(diào)整戰(zhàn)略，才能贏得更多的發(fā)展機會。

　　壁掛爐行業(yè)的發(fā)展模式要分工明確

　　其實，壁掛爐行業(yè)的發(fā)展模式一直都是上下有分工明確的。但縱觀整個壁掛爐行業(yè)，雖然上下游之間互動不斷，可實際上將產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的資源進行整合的案例，相比其他行業(yè)而言卻是少之又少。這跟壁掛爐行業(yè)發(fā)展不都成熟、各個產(chǎn)業(yè)鏈間共贏合作的頻率很低相關。

　　可是近年來，隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，其他行業(yè)的整合趨勢也開始逐漸影響到壁掛爐行業(yè)，促進了壁掛爐行業(yè)的發(fā)展。壁掛爐行業(yè)中也開始有一部分企業(yè)對現(xiàn)有的資源進行“微創(chuàng)新”，試圖通過不同的途徑整合產(chǎn)業(yè)鏈相關環(huán)節(jié)的資源來獲得成功。

　　“微創(chuàng)新”成壁掛爐業(yè)的“清新劑”

　　所謂“微創(chuàng)新”其實就是指以每一個用戶為中心的應用創(chuàng)新，這種創(chuàng)新大于技術創(chuàng)新，很少有顛覆性創(chuàng)舉，而是在原有基礎上經(jīng)過不同的排列、組合，產(chǎn)生很多不同的效果。

　　這些壁掛爐企業(yè)通過運用這種“微創(chuàng)新”模式，可以讓消費者感受到壁掛爐產(chǎn)品之間一定的的差異，可能只是極小的差異，但只要企業(yè)做到讓消費者“看得見”就是成功的。另外，微創(chuàng)新在最大程度上保全了壁掛爐行業(yè)原有的發(fā)展模式不被過多的破壞，在此基礎上可以完成企業(yè)的逐步轉型，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　騏驥一躍，不能十步;駑馬十駕，功在不舍。壁掛爐企業(yè)的“微創(chuàng)新”可能不會直接對企業(yè)的營銷產(chǎn)生很大影響，但是一連串的“微舉動”會對品牌的宣傳與營銷以及企業(yè)的轉型升級產(chǎn)生很大的長遠利益。

　　“微創(chuàng)新”可能不是促進企業(yè)發(fā)展的強勁動力，但卻是促進行業(yè)發(fā)展的“清新劑”，無法實現(xiàn)整個環(huán)境的清凈，卻可以為我們帶來一片清新的空氣!