板材行業(yè)發(fā)展迅速 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)“低谷”

　　內(nèi)部低成本運(yùn)作

　　板材生產(chǎn)方式，是勞動(dòng)密集型生產(chǎn)模式，這樣一種模式屬19世紀(jì)的生產(chǎn)方式，其生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)決定了生產(chǎn)力的低下，生產(chǎn)者要想提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，必然要改變生產(chǎn)關(guān)系的現(xiàn)有模式，加大對(duì)現(xiàn)代生產(chǎn)線和產(chǎn)品技術(shù)含量的投入。

　　可是由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，往往是一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)花大量資金投入的生產(chǎn)線和研發(fā)的新產(chǎn)品，不到數(shù)月就被“市場(chǎng)偷獵者”加以模仿，并以過低的售價(jià)進(jìn)入市場(chǎng)，成為市場(chǎng)主流。在這里我們不排除與他們有相同背景的板材企業(yè)通過模仿來達(dá)到同質(zhì)化，這樣就大大地加重了原投資企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。在這種惡性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，板材市場(chǎng)還有人愿意擴(kuò)大再投入嗎?答案肯定的，沒有。

　　低技術(shù)運(yùn)作

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，低技術(shù)帶來的缺點(diǎn)之一，就是產(chǎn)品同質(zhì)化，由于技術(shù)含量過低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過程中加以改進(jìn)，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。

　　“板材”低成本生產(chǎn)現(xiàn)象由來已久，從“板材”開始進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)就已決定。原因有二，第一點(diǎn)，隨著裝飾業(yè)的發(fā)展和社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化，板材生產(chǎn)作為一個(gè)專業(yè)化行業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。但是因其本身所固有的技術(shù)含量低的缺點(diǎn)，造成了大量的小企業(yè)萌芽，這有點(diǎn)象英國(guó)工業(yè)革命初期的現(xiàn)象，它們唯一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是“低成本運(yùn)作”。第二點(diǎn)，由于國(guó)家加大了板材生產(chǎn)的監(jiān)管力度，出臺(tái)了諸多管理制度與約束措施，造成板材產(chǎn)品產(chǎn)品盈利水平下降，進(jìn)而致使許多原防盜門生產(chǎn)者在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下轉(zhuǎn)行，進(jìn)入門檻要求更低的板材行業(yè)。