中國(guó)油墨品牌在營(yíng)銷(xiāo)上要找尋自己的“市場(chǎng)鏈”

　　在營(yíng)銷(xiāo)上，渠道多元化也成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一個(gè)走向，而對(duì)于中國(guó)油墨品牌來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)多元化未必是好，尋找一條自己的“市場(chǎng)鏈”才最重要。

　　中國(guó)油墨品牌的營(yíng)銷(xiāo)渠道正在發(fā)生變革

　　隨著企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)理念的升級(jí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和信息技術(shù)的雙重驅(qū)動(dòng)，中國(guó)油墨品牌的營(yíng)銷(xiāo)渠道正在悄悄地發(fā)生變革，體現(xiàn)出更為明顯的關(guān)系化、扁平化、個(gè)性化和互動(dòng)化渠道等變革趨勢(shì)。在這種浪潮下，商品和服務(wù)經(jīng)過(guò)渠道的增值變得更具吸引力和可用性，能更好地滿足消費(fèi)者的需求，使得消費(fèi)者得以滿意地接收。

　　在商業(yè)領(lǐng)域，渠道的開(kāi)發(fā)也是必不可少的

　　隨著中國(guó)油墨品牌和產(chǎn)品的發(fā)展而不斷變化的，傳統(tǒng)渠道的發(fā)展成熟，如今隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的開(kāi)展，三四線城市消費(fèi)能力增強(qiáng)。這時(shí)渠道下沉，三四線市場(chǎng)成為市場(chǎng)重點(diǎn)，中國(guó)油墨品牌應(yīng)該牢記這點(diǎn)。二線城市有日漸成熟的趨勢(shì)，中國(guó)油墨品牌應(yīng)該幫組更多的二線經(jīng)銷(xiāo)商搭建平臺(tái)，共同戰(zhàn)勝難關(guān)。在這個(gè)時(shí)代，渠道的開(kāi)發(fā)是必不可少的。

　　中國(guó)油墨品牌：誰(shuí)先做起隱性渠道誰(shuí)就是贏家

　　隨著“整合”成為各個(gè)行業(yè)一致的未來(lái)市場(chǎng)之道，隱性渠道開(kāi)發(fā)也成為中國(guó)油墨品牌開(kāi)拓市場(chǎng)的金鑰匙。所謂的隱性渠道其實(shí)是行業(yè)間整合的一個(gè)鏈條。中國(guó)油墨品牌可以從這個(gè)鏈條出發(fā)，把握中國(guó)油墨品牌自己的實(shí)際，在行業(yè)“整合”的基礎(chǔ)上，首先為自己的品牌做市場(chǎng)鏈。當(dāng)企業(yè)做起了這條市場(chǎng)鏈，就可能在“整合”中受益，畢竟，家裝一體化是未來(lái)市場(chǎng)的大勢(shì)。誰(shuí)先做起自己的隱性渠道誰(shuí)就是贏家。

　　“走自己的路，讓別人去說(shuō)吧。”關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)渠道的變革、適當(dāng)?shù)那老鲁?、率先做起隱性渠道，打造一條自己的“市場(chǎng)鏈”，如此中國(guó)油墨品牌才能有資本對(duì)抗市場(chǎng)的不景氣。