小家電企業(yè)要有品牌危機意識 用積極的心態(tài)坦然待之

　　經(jīng)歷了多年的發(fā)展，小家電市場逐漸成熟，在市場競爭越來越激烈的當下，消費者的消費觀念也在不斷的轉(zhuǎn)變，小家電企業(yè)唯有奮發(fā)圖強，著力發(fā)展品牌，才能成為有影響力的小家電品牌。

　　品牌建設(shè)越來越受小家電企業(yè)重視

　　環(huán)境的改變，企業(yè)的發(fā)展，使小家電企業(yè)的品牌越來越重要，逐漸成為企業(yè)的核心競爭力。品牌建設(shè)也是越來越受到小家電企業(yè)的重視。但是市場總是千變?nèi)f化的，小家電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者稍有不慎，任何有損品牌形象的事情都有可能發(fā)生。

　　小家電企業(yè)應(yīng)該如何解決品牌危機

　　那么小家電企業(yè)該如何解決品牌危機呢?什么又是品牌危機呢?名牌危機是指在企業(yè)發(fā)展過程中，由于企業(yè)自身的失職、失誤，或者內(nèi)部管理工作中出現(xiàn)缺漏等等，從而引發(fā)的突發(fā)性品牌被市場吞噬、毀掉直至銷聲匿跡，公眾對該品牌的不信任感增加，銷售量急劇下降，品牌美譽度遭受嚴重打擊等現(xiàn)象。

　　有些企業(yè)一遇上突發(fā)危機，就方寸大亂，不知所措，究其原因在于企業(yè)對危機的突發(fā)性沒有充分的認識，更沒有制定相應(yīng)的應(yīng)變方案，當危機悄然降臨，企業(yè)猛醒時，危機已經(jīng)發(fā)生。

　　由于對危機喪失了警惕，企業(yè)在對名牌產(chǎn)品進行營銷時，一般都不會建立預(yù)警機制和監(jiān)督機制，不對危機進行有效的預(yù)防和監(jiān)督，小家電企業(yè)不能忘記了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的道理。

　　還有一些為了追求經(jīng)濟效益，把“名牌”拋在了腦后，從思想上丟掉了“名牌”的意識　有的企業(yè)在名牌創(chuàng)出后，便認為大任已經(jīng)完成，只顧追求經(jīng)濟效益而忘記了長遠利益，把"名牌"拋在了腦后，對危機放松了警惕，致使企業(yè)"名牌"的位子還沒坐熱就已大勢東去。

　　設(shè)計中國網(wǎng)認為，小家電企業(yè)一定要有品牌意識，更要有品牌危機意識。建立品牌預(yù)警機制和監(jiān)督機制。把品牌危機產(chǎn)生的可能想扼殺在搖籃里。當品牌危機發(fā)生時，能快速的應(yīng)對，有效的處理，避免錯過最佳的處理危機時間。