淺析今年家電業(yè)局勢(shì) 是生死還是貧富

　　在經(jīng)歷過(guò)去兩年多的持續(xù)寒冬之后，進(jìn)入2017年雖然整個(gè)家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然激烈、日子還很艱難，但是一些小微家電廠(chǎng)商的內(nèi)心應(yīng)該會(huì)稍稍平靜許多。是的，此前很多一直擔(dān)心被淘汰出局的家電廠(chǎng)商，仍然還在生死線(xiàn)邊上徘徊和掙扎，并未因此而出局或消失。

　　就在去年，筆者朋友圈的一位朋友，從家電企業(yè)辭職后出來(lái)單干，注冊(cè)一家高度相似日本家電品牌的公司名稱(chēng)，先是做凈水器、廚電等產(chǎn)品。進(jìn)入今年，因?yàn)槎路萃蝗换鸨目照{(diào)市場(chǎng)，又開(kāi)始上馬空調(diào)。雖然公司規(guī)模不大、品牌也涉嫌傍大款，但是透過(guò)其朋友圈的動(dòng)作可以看到，這種企業(yè)還能在市場(chǎng)上通過(guò)假冒日韓歐美名牌的手段，擁有一定的投機(jī)空間。

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　　這種現(xiàn)象，相信在當(dāng)前已經(jīng)是寡頭化、巨頭化的家電市場(chǎng)上，還有很多。比如說(shuō)，在每年的浙江慈溪家電展、廣東順德和中山等地的家電展上，大量假冒、傍名牌的家電企業(yè)和產(chǎn)品公開(kāi)招商、公開(kāi)推廣，公開(kāi)進(jìn)行市場(chǎng)的商業(yè)投機(jī)。雖然數(shù)量較往年有所減弱，但仍然茍且活著。

　　其實(shí)對(duì)于中國(guó)家電這個(gè)已經(jīng)相對(duì)成熟，并正在走向衰退的行業(yè)，當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主旋律和關(guān)鍵詞，早就不是生與死的離別，而是富裕與貧窮的差距拉大。無(wú)論是在制造領(lǐng)域，還是在零售領(lǐng)域，甚至是在物流服務(wù)領(lǐng)域，行業(yè)的巨頭型企業(yè)越來(lái)越多，他們開(kāi)始成為產(chǎn)業(yè)新游戲規(guī)則的制定者和主導(dǎo)者。他們開(kāi)始真正擁有對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻的定義權(quán)。

　　換句話(huà)說(shuō)，接下來(lái)相關(guān)廠(chǎng)商想在家電行業(yè)存活下去，只要不求做大，只求賺點(diǎn)小錢(qián)、活著，那么還是有一絲生存空間的。畢竟，家電早就已經(jīng)不屬于新高技術(shù)和大資本主導(dǎo)的行業(yè)，一些手工作坊和小工廠(chǎng)至今都存在，而且很多小工廠(chǎng)也都生存10多年了：只要是賺的比替別人打工多了，心里能滿(mǎn)足，就能在家電行業(yè)繼續(xù)混下去。

　　就拿家電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為白熱化的空調(diào)來(lái)說(shuō)，早在10多年前就已經(jīng)迎來(lái)寡頭壟斷時(shí)代，但是大量的小微空調(diào)企業(yè)仍然還在生死線(xiàn)邊緣徘徊。一些企業(yè)的年銷(xiāo)售規(guī)模只有20-30萬(wàn)臺(tái)：要么靠為同行貼牌生存、要么通過(guò)傍連鎖大商生存、要么通過(guò)小打小鬧節(jié)衣縮食生存。正所謂，貓有貓道、鼠有鼠道，生存沒(méi)有問(wèn)題，但想要發(fā)展壯大卻是難比登天。

　　直到今天，家電行業(yè)雖然不乏一些新軍的進(jìn)入，不乏一些界外資本的看好，甚至仍然存在一大批的傍名牌、傍大款，或者商業(yè)投機(jī)者存活其中。這就是產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀：當(dāng)大的越來(lái)越強(qiáng)，小的也將越來(lái)越弱，但是投機(jī)者，小魚(yú)小蝦們?nèi)匀豢梢哉业阶晕业目臻g。

　　一個(gè)不容忽視的事實(shí)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)寡頭化、兩極化的商業(yè)格局，中國(guó)家電業(yè)在最近10年來(lái)都沒(méi)有誕生一個(gè)有影響力的家電品牌。雖然在過(guò)去10多年來(lái)，有不少企業(yè)和資本想在家電市場(chǎng)擁有一席之地、出人頭地。

　　事實(shí)上，在海爾、美的、格力、TCL、長(zhǎng)虹、海信，以及創(chuàng)維、創(chuàng)維、奧克斯、方太、老板、志高等品牌組成的主流陣營(yíng)中，大量企業(yè)已經(jīng)很難找到突破口。即便是在彩電市場(chǎng)上，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)拐點(diǎn)引發(fā)樂(lè)視、小米，以及微鯨等新品牌參與，卻也只能是“來(lái)得快去得也快”。

　　雖然家電廠(chǎng)商眼下不再面臨“生死之憂(yōu)”，卻不得不面臨“貧富差距”拉大背景下的生存空間、盈利能力，以及盈利模式等一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。也就是說(shuō)，大量家電廠(chǎng)商已經(jīng)陷入一輪“等死”通道，還有一大批的家電廠(chǎng)商在“想死又死不掉”的泥潭中掙扎!