加入電商大軍 小家電企業(yè)需立足品牌

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，許多小家電企業(yè)紛紛觸網(wǎng)，加入電商大軍，但是有很多問題需要客服，而傳統(tǒng)小家電品牌企業(yè)在電商的發(fā)展路上比純電商的發(fā)展更具有后發(fā)優(yōu)勢。

　　小家電企業(yè)需整合內(nèi)部資源

　　傳統(tǒng)品牌企業(yè)長期積累的強(qiáng)大線下零售經(jīng)驗(yàn)、相對(duì)完善終端網(wǎng)點(diǎn)及渠道布局、強(qiáng)大的生產(chǎn)和采購能力、供應(yīng)鏈管理能力、資源的整合能力、物流配送能力、渠道的話語權(quán)、市場營銷能力等方面占有優(yōu)勢。

　　無非是很多傳統(tǒng)小家電品牌企業(yè)還沒有從電商迅猛的沖擊浪潮中清醒過來，甚至還沒辦法完全適應(yīng)電商化的競爭環(huán)境及快速節(jié)奏，大都傳統(tǒng)企業(yè)還處于觸網(wǎng)及摸索階段，受電商沖擊及倒逼現(xiàn)在還在做線下布局優(yōu)化、資源供應(yīng)鏈等的整合及修復(fù)，經(jīng)過一段時(shí)間的磨合和洗禮，傳統(tǒng)企業(yè)一旦從上自下強(qiáng)有力的電商理念滲透，熟悉電商的平臺(tái)、渠道及運(yùn)營規(guī)則，組建強(qiáng)有力的電商人才團(tuán)隊(duì)。

　　對(duì)小家電企業(yè)的供應(yīng)鏈進(jìn)行適應(yīng)電商化的改造，組織結(jié)構(gòu)及網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)、決策體系進(jìn)一步優(yōu)化和扁平化，做好O2O資源的整合，憑借線下的品牌及資金、資源、物流優(yōu)勢，可在短時(shí)間內(nèi)快速布局天貓、京東等電商平臺(tái)，同時(shí)，進(jìn)行全網(wǎng)營銷布局，在現(xiàn)代資本市場和大鱷式的電商競爭中，相信，傳統(tǒng)企業(yè)一定會(huì)在電商的新一輪競爭中脫穎而出

　　任何的商業(yè)模式和行為都要最終回歸商業(yè)本質(zhì)，電商將從價(jià)格戰(zhàn)、粗獷式經(jīng)營到精細(xì)化運(yùn)作，實(shí)力競爭趨勢明顯，小家電企業(yè)開始比基本功、比團(tuán)隊(duì)運(yùn)營、盈利能力、商品設(shè)計(jì)制造工藝、供應(yīng)鏈、品牌質(zhì)量、渠道掌控能力、資金實(shí)力，客戶服務(wù)體驗(yàn)實(shí)力。

　　小家電電商競爭需立足品牌

　　說到底，小編認(rèn)為，未來的小家電電商競爭，是一個(gè)品牌企業(yè)綜合實(shí)力、體系化的競爭，是一個(gè)比拼實(shí)力和耐力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力、運(yùn)營力的馬拉松式的博弈戰(zhàn)爭，對(duì)于更多的中小小家電商家來說，比的是在更加細(xì)分的領(lǐng)域誰做的更深、更透、更長久。

　　同時(shí)，面對(duì)傳統(tǒng)小家電品牌企業(yè)攜資本的紛紛觸網(wǎng)，大平臺(tái)的流量及資源進(jìn)一步向傳統(tǒng)大小家電品牌集中，電商格局及洗牌將加速，洗牌后電商格局將重新調(diào)整，不能適應(yīng)及轉(zhuǎn)變，沒有造血功能和核心價(jià)值，不能快速迎合發(fā)展的電商企業(yè)將難逃厄運(yùn)并快速銷聲匿跡，傳統(tǒng)灶具品牌對(duì)網(wǎng)購品牌的逆襲圍剿將更加猛烈，將進(jìn)一步?jīng)_擊網(wǎng)購品牌并進(jìn)入深度洗牌和格局調(diào)整，一大部分網(wǎng)購小家電十大品牌將被購并、轉(zhuǎn)型及消失，而部分定位清晰、具備深度個(gè)性風(fēng)格、具備一定綜合實(shí)力和創(chuàng)新力的網(wǎng)購品牌將脫穎而出，甚至個(gè)別在資本的推動(dòng)下獲得上市的機(jī)會(huì)。

　　小家電發(fā)展這么多年，企業(yè)之間的競爭早已不單單是某一單方面的競爭，而是上升到營銷、產(chǎn)品、服務(wù)以及品牌多方面的競爭。企業(yè)之間在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等方面相差不大的情況下，品牌知名度大的企業(yè)相對(duì)更占優(yōu)勢。