藝術(shù)涂料十大品牌企業(yè)：聽取“民心” 夯實基礎

　　如今，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的日益成熟，藝術(shù)涂料企業(yè)的市場發(fā)展政策也在不斷的變化。要知道，一個企業(yè)是否能夠在市場經(jīng)濟環(huán)境下生存下來，員工與消費者的支持是其發(fā)展的根本，對此，藝術(shù)涂料企業(yè)又該如何看待?

　　藝術(shù)涂料企業(yè)員工管理需要有娛樂精神

　　時代的發(fā)展已經(jīng)昭示：以娛樂化的方式，用娛樂的精神來管理員工是非常必要且科學的。的確，新生代員工的價值觀是選擇喜歡的、推崇自由的、希冀快活的。現(xiàn)在的領導不能是指揮命令型的，要做教練和導師型的。

　　藝術(shù)涂料企業(yè)聽取“民心”才能做大做強

　　無論中外古今，真正能做大做強的企業(yè)大多極為重視消費者的意見，包括一些貌似不合理的投訴。在藝術(shù)涂料行業(yè)，消費者之所以相信大品牌和大企業(yè)，寧可忍受其相對較高的價格，也是出于對其質(zhì)量與服務的信任，相信這樣的產(chǎn)品更適合自己。這些企業(yè)也沒有辜負消費者的期望，竭盡所能地滿足消費者的各種合理與“不合理”的要求，這樣才能一步步做大做強。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，那些市場競爭的失敗者，教訓固然很多，但無視消費者的需求肯定會是重要的一條。個性化時代，藝術(shù)涂料企業(yè)需要滿足消費者的個性需求，但消費者的個性化需求的滿足不僅僅是推出個性化定制產(chǎn)品和隨時接受個人訂單，而是多從消費者角度想問題，推出更有針對性的產(chǎn)品和服務，更要多傾聽消費者的意見，改進生產(chǎn)與服務。

　　總體來看，藝術(shù)涂料企業(yè)管理者對新生代員工要更多地采取激勵、領導的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理方式，管理者也要努力成為一個具有號召力的領導者。在這里有號召力的領導者是魅力型的企業(yè)家，而不是智謀式的管理者。這個魅力型的企業(yè)家不能正襟危坐，高高在上，而是平民化的能自嘲、懂幽默的。讓員工快樂地工作，不止是藝術(shù)涂料企業(yè)效益的問題，更是全民身心健康的大事，以娛樂的精神、娛樂的方式管理員工，是不錯的選擇。