勤儉節(jié)約，太陽能路燈企業(yè)著眼成本控制

　　目前國內太陽能路燈企業(yè)普遍面臨生產效率低、材料利用率低、加工效率高、誤差率高、采空表面總利潤較高的問題。隨著市場競爭的加劇，如何提高工廠的生產效率已成為太陽能路燈企業(yè)希望解決的最緊迫問題之一。

　　企業(yè)成本的量在持續(xù)增加

　　像太陽能路燈行業(yè)這樣勞動密集型產業(yè)，成本占生產的重要成分，降低成本是長期利益，隨著工資、原材料價格的上漲，太陽能路燈行業(yè)的發(fā)展需要比以往更多的集中精力來管理成本，只能從根本著手，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，太陽能路燈企業(yè)要面對招致成本的苦戰(zhàn)

　　成本的“量”越來越高，但成本的“質”作用卻絲毫沒有減少。成本仍然是企業(yè)的主線，營銷作用，為了保持競爭優(yōu)勢，還需要繼續(xù)降低成本，降低成本會增加。市場競爭的主要特征是價格，反手是成本，重要的相關性是利潤。成本價格在市場競爭中仍然是絕對致命的。無論是創(chuàng)新驅動的轉型升級，還是適應新的正常，建設升級，一切努力降低成本，都必須在陽光的積極能量之下。例如，降低成本的途徑有創(chuàng)新、應用新材料、提高生產效率、提高產品質量水平。

　　我國太陽能路燈行業(yè)一度成本優(yōu)勢，取得了世界第一的榮譽，但也留下了許多創(chuàng)傷和舊賬。成本博弈是面對成本上升的趨勢，如何有效降低、維持相應的利潤水平和盈利能力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)集中于戰(zhàn)略成本控制

　　面對新的常態(tài)，太陽能路燈企業(yè)需要轉換和升級成本優(yōu)勢。低成本，曾經是中國制造業(yè)的主導優(yōu)勢，演變成中國創(chuàng)造的引擎優(yōu)勢。細數太陽能路燈業(yè)低成本的根源，一是雇傭方面的不規(guī)范，二是經營方面的不合規(guī)。再加上勞動力紅利的流失導致勞動力短缺，勞動力成本相應增加。其他方面的價格調整以及整個產業(yè)鏈的相應原因繼續(xù)上漲潮流。

　　降低成本是太陽能路燈企業(yè)的長期工作，不僅需要競爭，需要企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而且需要創(chuàng)新驅動，還要滿足新的正常要求。提高生產效率不僅是太陽能路燈企業(yè)改造升級的要求，而且是降低成本的有效措施。

　　成本優(yōu)勢的變化也是促進轉型和升級的重要轉折點。尤其是在出口領域，由于成本的上升，原有的出口優(yōu)勢尚未恢復到原來的樣式，而更低成本優(yōu)勢的國家和地區(qū)的太陽能路燈行業(yè)迅速發(fā)展，升級到高水平已經成為國內太陽能路燈行業(yè)的必然選擇。但引入國內環(huán)境保護法，使企業(yè)環(huán)境保護成本飆升的可能性，難以估計，更迫使太陽能路燈企業(yè)加快創(chuàng)新，促進轉型。

　　與成本競爭，從虎口成本中獲利，從浪費行為中節(jié)省開支，從創(chuàng)新動力中擴大收入。面對成本上升的困境，太陽能路燈企業(yè)應積累積極的創(chuàng)新驅動力，促進轉型升級的主動性，不放棄降低成本的追求。看看國際知名企業(yè)，世界500強企業(yè)，都對降低成本有特殊興趣.

　　總之，只有嚴格控制太陽能路燈企業(yè)的成本，謹慎投資，不盲目擴張，才能創(chuàng)造更多的現金流。