電商是必然趨勢(shì) 太陽(yáng)能路燈企業(yè)要做好開(kāi)路

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然，太陽(yáng)能路燈行業(yè)也有眾多企業(yè)隨時(shí)代潮流“玩”起了電子商務(wù)。眾所周知，企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)初期是非常燒錢(qián)的，大部分面臨的是只有投入沒(méi)有產(chǎn)出的境遇。

　　電商看似容易，實(shí)則難，很多企業(yè)被眼前出現(xiàn)增量低、發(fā)展前景模糊、盈利困難套住、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和電商業(yè)務(wù)沖突，因此，太陽(yáng)能路燈企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持三原則，平安度過(guò)“觸電”初期的困難。太陽(yáng)能路燈企業(yè)的電商發(fā)展絕對(duì)不是只在線(xiàn)上的電商平臺(tái)銷(xiāo)售，而是要徹底的企業(yè)組織和運(yùn)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)化。這意味著太陽(yáng)能路燈企業(yè)需要遵守基本原則：

　　原則一：提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力，也是戰(zhàn)略性能力，它的培育必須依賴(lài)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。因此太陽(yáng)能路燈企業(yè)要培育和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須進(jìn)行戰(zhàn)略定位和規(guī)劃，這是取勝的前提。堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自執(zhí)著的專(zhuān)業(yè)化。在一個(gè)領(lǐng)域擁有專(zhuān)有技術(shù)、形成專(zhuān)利產(chǎn)品，占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)，形成專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)而提高效率，降低成本，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步，這就是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，受自身發(fā)展水平和各種環(huán)境因素的制約。太陽(yáng)能路燈企業(yè)不能把電商發(fā)展當(dāng)作目的，而應(yīng)作為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段。

　　原則二：打響持久“變革戰(zhàn)”

　　太陽(yáng)能路燈企業(yè)不能把電商發(fā)展當(dāng)作是增加一個(gè)電商部門(mén)和增加一條電商銷(xiāo)售渠道，而是要促使整個(gè)企業(yè)組織適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需要。包括太陽(yáng)能路燈企業(yè)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、成本構(gòu)成、利益分配等等，都要做相應(yīng)的變革太陽(yáng)能路燈企業(yè)電商發(fā)展的組織變革不是一場(chǎng)疾風(fēng)暴雨式的革命，而一定是一個(gè)逐步漸變的進(jìn)化過(guò)程，是一場(chǎng)持久的變革。

　　原則三：積極維系“潛在業(yè)務(wù)”

　　對(duì)絕大多數(shù)太陽(yáng)能路燈企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)核心業(yè)務(wù)還應(yīng)該是當(dāng)前線(xiàn)下的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。太陽(yáng)能路燈企業(yè)電商發(fā)展的目的是鞏固和促進(jìn)企業(yè)線(xiàn)下傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。搞懂這個(gè)關(guān)系是太陽(yáng)能路燈企業(yè)電商發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。

　　電商之路并不是擁有盲目投身的勇氣就能獲得成功的。太陽(yáng)能路燈企業(yè)只有充分了解電商的特性，才能更好地發(fā)揮企業(yè)獨(dú)特的電商優(yōu)勢(shì)，從而搶占更大的市場(chǎng)。