飲水機企業(yè)細(xì)分市場是有空間可尋的

　　近年來，飲水機行業(yè)不再是以前的暴利時代。該地區(qū)國內(nèi)飲水機市場的發(fā)展逐漸放緩。與此同時，中國飲水機行業(yè)的發(fā)展也面臨巨大挑戰(zhàn)。例如，飲水機原材料成本大幅上漲、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)狀，加大了中國飲水機面臨的挑戰(zhàn)壓力。

　　市場細(xì)分是有空間的

　　但是，也應(yīng)該注意到，中國飲水機行業(yè)正在逐步完善一些重大轉(zhuǎn)型升級項目，特別是國家在工業(yè)化、城市化和新型飲水機領(lǐng)域的推進政策，將中國飲水機經(jīng)濟推向了一個新的階段。

　　中國飲水機市場在某些領(lǐng)域已經(jīng)很大程度上飽和，但從垂直細(xì)分的角度來看，仍然有很大一部分市場沒有被回收。數(shù)據(jù)顯示，飲水機細(xì)分市場值得成為擁有獨創(chuàng)性和市場前景的飲水機廠商的下一個目標(biāo)市場。

　　市場細(xì)分也是飲水機行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。目前許多飲水機廠商進入其他行業(yè)發(fā)展，取得了下流業(yè)績。這也是飲水機制造商資源整合的再利用。有限的資源常常決定飲水機制造商的行動速度。在競爭激烈的飲水機市場，要滿足某些消費群體，持續(xù)形成競爭力和市場份額是極其困難的。

　　企業(yè)需要精細(xì)營銷

　　飲水機制造商瓜分飲水機細(xì)分市場。從營銷的角度來看，他們沒有進行“大規(guī)模營銷”，失去了市場針對性，因此服務(wù)不能滿足消費者群體，同時也不能在價格競爭中形成優(yōu)勢。但是，專注于整合飲水機制造商的資源，充分發(fā)揮地域、產(chǎn)品、功能、價格等方面的優(yōu)勢，開展有針對性的飲水機生產(chǎn)和服務(wù)，可以促進飲水機制造商進一步提高核心競爭力。

　　此外，中國日益激烈的新型城市化進程也給飲水機制造商帶來了經(jīng)營決策和研發(fā)的機會。毫無疑問，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)為飲水機市場開辟了新的空間。近年來，擴大內(nèi)需已成為我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期的重大戰(zhàn)略目標(biāo)，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是推進城鄉(xiāng)一體化經(jīng)濟發(fā)展的橋頭堡。