中國十大安全板品牌的“精益思維”

　　隨著社會經濟的快速發(fā)展，身為中國十大安全板品牌，必須加強內部管理，才能在日常經營中獲得最大的經濟效益，才能在原有的基礎上不斷提高。

　　運用“精益思維”

　　精益管理要求安全板企業(yè)的所有活動都必須使用“精益思維”?！熬嫠季S”的核心是以最少的資源投入，盡量創(chuàng)造出包括人才、設備、資金、材料、時間和空間在內的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。精益管理的目標可以概括如下:安全板企業(yè)在最大限度減少浪費的同時，為客戶提供滿意的產品和服務。

　　實行精細化管理，不僅有利于安全板企業(yè)自身的發(fā)展，而且為市場提供更適合消費者需求的產品，推動安全板企業(yè)在激烈的行業(yè)內外競爭中取得絕對的競爭優(yōu)勢。

　　安全板企業(yè)生產活動中存在許多浪費現象，常見的有:錯誤——提供不良產品或不滿意的服務;積壓——由于沒有需求而導致的積壓和過剩庫存;過度處理——實際上不需要的處理和程序;過度搬運——貨物的不必要移動;等待——等待，因為生產活動的上游不能按時交付貨物或提供服務;冗余移動——工作人員的不必要移動;提供客戶不需要的服務和產品。努力消除這些浪費現象是精益管理最重要的內容。

　　持續(xù)降低成本

　　安全板企業(yè)可以通過不斷降低成本、提高產品質量、提高生產靈活性、實現零浪費和零庫存來確保其市場競爭優(yōu)勢。同時，安全板企業(yè)的精益生產意味著各級組織結構要分散化，團隊的工作方法要充分調動員工的積極性和智慧，杜絕各崗位的缺陷和浪費。

　　此外，任何企業(yè)發(fā)展的動力和最終目標都是盈利。當企業(yè)的市場銷售收入與其競爭對手的市場銷售收入相差無幾時，成本控制就成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。如何將精益思維融入運營成為企業(yè)向精益管理過渡的關鍵。